Marque employeur

La marque employeur, c’est quoi ?

La marque employeur regroupe l’ensemble des problématiques liées à l’image de marque d’une entreprise dans le domaine des ressources humaines et du recrutement. Pour le dire plus simplement c’esr l’image renvoyée par une entreprise auprès de ses salarié.e.s et de ses collaborateur ou collaboratrices poententiels.

La marque employeur concerne donc à la fois la communication externe auprès des candidats potentiels et la communication interne auprès des salariés de l’entreprise (source : Proximedia). Une marque employeur forte permet d’attirer et de fidéliser les talents, tout en améliorant la réputation globale de l’entreprise.

Les 4 piliers de la marque employeur

Pour être efficace, la marque employeur doit reposer sur une cohésion entre la promesse RH de l’entreprise et sa réalité interne. Elle s’appuie sur 4 composantes essentielles :

1. L’identité employeur
2. La stratégie de l’entreprise
3. L’image employeur interne
4. L’image employeur externe

Les caractéristiques d’une marque employeur réussie

Une marque employeur performante se définit par trois axes fondamentaux :

• L’image externe, soit la réputation de l’entreprise auprès des candidats, partenaires et clients
• L’image interne, c’est-à-dire la perception des collaborateurs de l’entreprise
• L’image RH, englobant les possibilités d’évolution, la culture d’entreprise, les missions et les valeurs

Les bonnes pratiques pour bâtir une marque employeur solide

1. Aligner la marque employeur avec la stratégie de l’entreprise

Il est essentiel de s’assurer que la marque employeur est alignée sur la stratégie globale de l’entreprise. Cela permet de créer une cohérence entre les objectifs de l’organisation et les attentes des employés et des candidats potentiels.

2. Développer une communication interne et externe adaptée

Il est important de mettre en place une communication interne efficace pour informer et impliquer les employés dans la vie de l’entreprise. En externe, il faut travailler sur la visibilité de l’organisation en mettant en avant ses valeurs, ses engagements et ses réussites.

3. Impliquer les employés dans la promotion de la marque employeur

Les employés sont les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise. Encouragez-les à partager leurs expériences, leurs projets et leurs réussites sur les réseaux sociaux, ainsi qu’à recommander l’organisation à leur réseau professionnel.

4. Mettre l’accent sur le bien-être des employés

Pour renforcer l’attractivité de l’entreprise, il est crucial de prendre en compte le bien-être des employés. Cela peut passer par la mise en place d’une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) qui vise à améliorer la qualité de vie au travail.

5. Offrir des opportunités de développement professionnel

Proposer des formations, des possibilités d’évolution et de mobilité interne permet de fidéliser les talents et d’attirer de nouveaux candidats. Les employés seront plus engagés s’ils voient qu’ils ont des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise.