Onboarding

L’onboarding c’est quoi ?

L’onboarding c’est tout simplement le processuss d’accueil et d’intégration d’un nouveau salarié. On pourrait donc dire « processus d’accueil et d’intégration », mais c’est plus long à dire que « onboarding » et puis, on adore les anglicismes.

Il serait évidemment dommage d’avoir consacrer du temps et de l’argent à recruter un collaborateur et de rater sa phase d’intégration.

L’onboarding est donc une étpae clé. Elle doit permettre d’aider les nouveaux employés à se sentir à l’aise, à comprendre leur rôle et leur environnement de travail, ainsi qu’à être opérationnels rapidement. Cette étape est également clé pour la marque employeur : la première impression est particulièrement importante.

Le processus d’onboarding peut inclure des éléments tels que la présentation des équipes déjà en place, la formation, la présentation de l’histoire et de la culture de l’entreprise, la présentation des procédures internes…

L’inverse de l’onborading est l’offboarding (le moment où un collaborateur quitte l’entreprise).

Les étapes d’un onboarding réussi

Étape 1 : Planification de l’onboarding

Tout commence dès le recrutement, avant même que le collaborateur n’intègre l’entrerise. Le premier élément clé de tout processus d’onboarding réussi est la planification. Cela implique de comprendre les besoins spécifiques de chaque nouvel employé et de créer un plan d’onboarding personnalisé. Les employés doivent recevoir des informations sur leur nouveau poste, les attentes et les responsabilités, ainsi que sur les politiques et les procédures de l’entreprise.

Étape 2 : Intégration culturelle

L’intégration culturelle est une étape importante. Les employés doivent comprendre l’histoire, la culture de l’entreprise,ses valeurs afin depouvoir travailler efficacement et s’adapter rapidement à l’environnement de travail. Les employeurs doivent fournir une formation sur la culture d’entreprise et organiser des événements sociaux pour encourager l’interaction entre les nouveaux employés et les membres existants de l’équipe.

Étape 3 : Formation et développement professionnel

La formation et le développement professionnel sont des aspects essentiels de l’onboarding RH. Les employés doivent être formés aux compétences nécessaires pour accomplir leur travail de manière efficace, ainsi que pour développer leurs compétences et leur expertise pour progresser dans leur carrière. Les employeurs doivent fournir une formation continue et des opportunités de développement pour aider les employés à atteindre leurs objectifs professionnels.

Étape 4: Suivi et évaluation

Le suivi et l’évaluation sont des étapes importantes de l’onboarding RH pour mesurer l’efficacité du processus et apporter des améliorations. Les employeurs doivent recueillir des commentaires des nouveaux employés pour comprendre leur expérience d’onboarding et pour identifier les domaines qui nécessitent des améliorations. Les employeurs doivent également évaluer les résultats de l’onboarding RH pour mesurer le succès du processus.