« Un jeune sur deux refuserait d’intégrer une société qui ne mettrait pas en place une politique active en faveur du développement durable. » Cette donnée, issue de l’étude Workmonitor 2023 de Randstad, illustre l’enjeu majeur auquel font face les entreprises aujourd’hui : la nécessité d’intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de leur stratégie de marque employeur.
L’année 2025 marquera un tournant décisif avec l’entrée en vigueur progressive de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Cette nouvelle réglementation imposera aux entreprises une transparence accrue sur leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Au-delà de la conformité réglementaire, c’est toute la stratégie de marque employeur qui doit être repensée.
Comment transformer ces exigences en opportunités ? Quels sont les leviers concrets à activer pour faire de la RSE un pilier de votre marque employeur ? Cet article présente six axes stratégiques pour réussir cette transformation essentielle et renforcer durablement votre attractivité employeur.
La RSE, pilier incontournable de votre marque employeur en 2025
Le concept de RSE a considérablement évolué depuis son apparition dans les années 1950. D’une simple démarche volontaire, elle est devenue un élément central de la stratégie des entreprises, particulièrement en matière d’attractivité et de fidélisation des talents.
Une triple performance indissociable
La RSE repose sur trois piliers fondamentaux qui se renforcent mutuellement. Le pilier économique garantit la pérennité de l’entreprise tout en privilégiant des pratiques responsables, comme le soutien aux fournisseurs locaux. Le pilier environnemental vise à réduire l’empreinte écologique à travers des actions concrètes de réduction des émissions et d’optimisation des ressources. Enfin, le pilier social englobe l’ensemble des initiatives favorisant l’égalité des chances, la diversité et le bien-être au travail.
Un impact mesurable sur l’engagement
Les chiffres démontrent l’influence directe de la RSE sur l’engagement des collaborateurs. Dans les entreprises ayant une politique RSE active :
- 81% des employés adhèrent fortement aux valeurs de l’entreprise
- 80% se déclarent épanouis dans leur travail
- 79% envisagent de rester au moins trois ans dans l’organisation
Ces statistiques révèlent un lien direct entre l’engagement RSE et la capacité d’une entreprise à retenir ses talents, réduisant ainsi significativement les coûts liés au turnover.
Un enjeu de performance globale
L’intégration de la RSE dans la stratégie de marque employeur ne se limite pas à une question d’image. Elle constitue un véritable levier de performance globale. Les entreprises engagées dans une démarche RSE constatent une amélioration de leur productivité, une réduction de leurs coûts opérationnels et un renforcement de leur résilience face aux crises.
État des lieux : les entreprises françaises face aux enjeux RSE
Quatrième place mondiale en matière de RSE : la France pourrait presque bomber le torse. Presque. Car derrière ce classement flatteur révélé par EcoVadis et le médiateur des entreprises en 2023 se cache une réalité plus nuancée, où grandes entreprises et PME évoluent à deux vitesses.
Les grands groupes font figure de bons élèves sur la scène internationale, mais leurs efforts semblent s’essouffler. Quant à nos PME, véritables poumons de l’économie française avec 25% de la valeur ajoutée nationale et la moitié des salariés du pays, elles peinent encore à structurer leur démarche RSE. Leur score de 55,9 sur 100, trois points sous celui des grandes entreprises, révèle un potentiel encore largement inexploité.
Le paradoxe français
Voici un constat qui interpelle : 84% des dirigeants reconnaissent l’importance cruciale du climat, mais seulement 11% des PME ont formalisé un plan de décarbonation. Les raisons ? Un cocktail bien connu : manque de ressources, absence d’expertise, et cette fameuse liste de priorités où la RSE se retrouve souvent en queue de peloton.
L’effet « wake-up call » de la nouvelle génération
L’étude Deloitte Global 2023 révèle que 60% de la génération Z et 57% des millennials ressentent une anxiété face au changement climatique. Cette génération ne cherche pas simplement un emploi : elle veut donner du sens à sa carrière. Plus de la moitié d’entre eux scrutent en détail les politiques environnementales avant d’accepter un poste.
Six leviers d’action pour une marque employeur forte
La réponse ne réside pas dans une solution miracle, mais dans une approche structurée et progressive. Les six leviers que nous allons explorer sont comme les ingrédients d’une recette ambitieuse : chacun a son rôle à jouer, et c’est leur combinaison qui fera la différence.
De l’alignement réglementaire à la communication, en passant par l’engagement des collaborateurs et la formation, ces leviers forment un écosystème cohérent. Attachez vos ceintures : nous allons découvrir comment activer ces leviers un à un, avec des exemples concrets, des chiffres parlants et des actions immédiatement applicables.
1. Alignement avec la réglementation CSRD
Si vous pensiez que la CSRD n’était qu’une énième réglementation européenne, détrompez-vous : c’est une véritable révolution qui se profile à l’horizon 2025-2026. Plus de 50 000 entreprises européennes vont devoir jouer la transparence totale sur leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance.
Un changement de paradigme
La CSRD exige une refonte complète de la façon dont les entreprises pensent et documentent leur impact. Vos données ESG (Environnement, Social, Gouvernance) devront être aussi précises et vérifiables que vos données financières. C’est comme passer d’une note de frais sur un post-it à un audit fiscal complet !
La double matérialité : le nouveau défi
Voici un concept qui va faire parler de lui : la double matérialité. Vous devrez non seulement évaluer l’impact de votre entreprise sur l’environnement et la société, mais aussi comment les enjeux environnementaux et sociétaux influencent votre performance économique. C’est comme regarder les deux faces d’une même pièce – et les deux faces devront briller.
L’opportunité derrière la contrainte
Même si votre entreprise n’est pas directement concernée par la CSRD, l’effet domino touchera toute la chaîne de valeur. Les entreprises qui anticiperont cette transformation auront un avantage concurrentiel majeur. Car au-delà de la conformité réglementaire, c’est votre capacité à attirer et fidéliser les talents qui est en jeu.
2. Engagement des collaborateurs
Vous pouvez avoir la plus belle stratégie RSE du monde sur le papier, si vos collaborateurs ne sont pas embarqués, autant essayer de faire décoller un avion sans carburant. L’engagement des équipes n’est pas la cerise sur le gâteau RSE : c’est l’ingrédient principal !
L’art de la co-construction
La clé ? Commencez par écouter. Vraiment écouter. Organisez des ateliers d’intelligence collective, créez des groupes de travail transverses, lancez des enquêtes internes. Vous serez surpris de découvrir que vos équipes regorgent d’idées innovantes et concrètes. Et surtout, elles connaissent mieux que quiconque les réalités du terrain et les opportunités d’amélioration.
Le rôle crucial des ambassadeurs
Identifiez et formez des ambassadeurs RSE dans chaque service. Ces relais internes sont comme des catalyseurs de changement : ils traduisent les grandes orientations en actions concrètes, maintiennent la dynamique au quotidien et remontent les initiatives du terrain. Ce ne sont pas des « policiers verts », mais des facilitateurs qui donnent envie d’agir.
La force de l’exemple
Un dirigeant qui prend le vélo pour venir au bureau vaut mieux que dix notes de service sur la mobilité douce. L’exemplarité de la direction n’est pas une option : c’est le carburant de l’engagement collectif. Vos managers doivent être les premiers ambassadeurs de votre politique RSE, pas par obligation, mais par conviction.
Le défi de la durée
L’engagement n’est pas un sprint, c’est un marathon. Pour maintenir la dynamique dans la durée :
- Organisez des challenges réguliers entre services
- Créez des rituels RSE (réunions mensuelles, newsletters dédiées)
- Valorisez les initiatives individuelles
- Mesurez et partagez les progrès réalisés
- Formez continuellement vos équipes
3. Mesure et transparence
« Ce qui ne se mesure pas n’existe pas », disait Peter Drucker. En matière de RSE, la transparence n’est plus une option, c’est votre meilleure alliée pour une marque employeur crédible.
Le bilan carbone : votre nouveau meilleur ami
Le bilan carbone est devenu l’outil incontournable pour mesurer votre impact environnemental. Que vous optiez pour un bilan carbone classique ou pour le Diagnostic Décarbon’action (parfait pour les structures de moins de 500 salariés), l’essentiel est de partir d’une base solide.
Des indicateurs qui parlent
Créez un tableau de bord RSE qui donne envie d’être consulté :
- Consommation énergétique
- Gestion des déchets
- Taux de participation aux initiatives RSE
- Nombre d’idées proposées par les collaborateurs
- Impact social des actions menées
- Économies réalisées grâce aux écogestes
L’astuce ? Transformez ces données en histoires. « Grâce à vos efforts, nous avons économisé l’équivalent de 1000 allers-retours Paris-Marseille en avion » parle plus qu’un froid « réduction de 150 tonnes de CO2 ».
4. Formation et montée en compétences
La transformation durable de votre entreprise passe par une montée en compétences massive et structurée. C’est comme apprendre une nouvelle langue : tout le monde peut dire « Hello », mais pour tenir une vraie conversation…
Un plan de formation à géométrie variable
Exit le one-size-fits-all ! Votre stratégie de formation doit s’adapter aux différents profils :
Pour les managers :
- Comprendre les enjeux stratégiques de la RSE
- Intégrer la RSE dans le management d’équipe
- Piloter des projets durables
- Gérer le changement et la résistance
Pour les collaborateurs :
- Maîtriser les éco-gestes au quotidien
- Comprendre l’impact de leur métier
- Identifier les opportunités d’amélioration
- Participer activement aux initiatives RSE
Pour les ambassadeurs :
- Animer des ateliers de sensibilisation
- Accompagner le changement
- Mesurer et communiquer les résultats
- Porter des projets transverses
Des formats qui donnent envie d’apprendre
Place à l’apprentissage vivant :
- Ateliers participatifs comme la Fresque du Climat
- Serious games sur la sobriété énergétique
- Learning expeditions chez des entreprises exemplaires
- Formations-actions avec des projets concrets à la clé
Le mentorat inversé, votre arme secrète
Les jeunes recrues sont souvent plus sensibilisées aux enjeux RSE. Pourquoi ne pas créer des binômes où les juniors partagent leur vision avec les seniors ? C’est gagnant-gagnant : les uns apportent leur conscience écologique, les autres leur expérience terrain.
5. Actions concrètes et visibles
Assez parlé, place à l’action ! Car si les belles intentions pavent la route du green washing, ce sont les actions concrètes qui construisent une marque employeur authentique.
Le pouvoir des petites victoires rapides
La sobriété énergétique intelligente :
- Déployez des LED avec détecteurs de présence
- Installez des minuteurs sur les appareils énergivores
- Créez un challenge inter-services de réduction de consommation
La mobilité repensée
Exit la voiture reine, place aux alternatives :
- Installez des parkings à vélos sécurisés et des douches
- Lancez une plateforme de covoiturage interne
- Proposez des indemnités kilométriques vélo attractives
L’alimentation responsable 2.0
La cantine devient un laboratoire RSE :
- Privilégiez les produits locaux et de saison
- Instaurez un jour végétarien par semaine
- Mesurez et affichez le gaspillage alimentaire
Des bureaux qui donnent l’exemple
Transformez vos locaux en vitrine de vos engagements :
- Créez des espaces verts participatifs
- Installez des systèmes de tri innovants
- Optez pour du mobilier recyclé ou reconditionné
L’engagement collectif réinventé
Les actions solidaires créent du lien :
- Organisez des « clean walks » en équipe
- Lancez des collectes solidaires thématiques
- Créez des partenariats avec des associations locales
6. Communication et valorisation
La communication RSE est un exercice d’équilibriste : trop timide, vous passez inaperçu ; trop affirmatif, vous risquez le green washing.
L’art délicat du « show, don’t tell »
Oubliez les communiqués grandiloquents sur votre « engagement total pour la planète ». Vos parties prenantes veulent des preuves :
- Partagez des données chiffrées et vérifiables
- Montrez les coulisses de vos actions
- Racontez les échecs autant que les succès
- Laissez vos collaborateurs témoigner avec leurs mots
Multi-canal mais cohérent
Votre communication RSE doit être comme un orchestre bien dirigé – chaque instrument joue sa partition, mais l’ensemble est harmonieux :
En interne :
- Newsletter RSE mensuelle courte et percutante
- Affichage dynamique dans les espaces communs
- Plateforme collaborative dédiée aux initiatives durables
- Rituels de célébration des victoires RSE
En externe :
- Site carrières mettant en avant vos engagements concrets
- Présence sur les forums emploi RSE
- Partenariats avec des écoles et universités
- Témoignages vidéo de collaborateurs engagés
La transparence, votre meilleure alliée
2025 n’est pas l’année du green perfect :
- Assumez vos axes d’amélioration
- Partagez votre feuille de route et vos objectifs
- Communiquez régulièrement sur vos avancées
- Restez humble face aux défis qui restent à relever
Mesurer l’impact de votre communication
Une communication efficace se mesure :
- Taux d’engagement sur vos publications RSE
- Nombre de candidatures mentionnant vos actions RSE
- Score d’ambassadorship de vos collaborateurs
- Retours qualitatifs lors des entretiens d’embauche
En 2025, la RSE n’est plus une option pour votre marque employeur : c’est son socle. Les six leviers que nous avons explorés forment un écosystème cohérent où chaque action renforce les autres. De la conformité réglementaire à la communication, en passant par l’engagement des collaborateurs, la formation, la mesure et les actions concrètes, c’est l’ensemble qui fait la différence.
La bonne nouvelle ? Vous n’avez pas besoin d’être parfait pour commencer. L’important est de démarrer, d’être authentique dans votre démarche et constant dans vos efforts. Car une chose est sûre : les entreprises qui n’auront pas intégré la RSE à leur ADN en 2025 auront du mal à attirer et retenir les talents.
Alors, par quel levier allez-vous commencer ?